Блог
Не маркетинговые тексты — разборы того, как конкретные функции DevPace закрывают конкретные проблемы, с реальными примерами и цифрами.
Сравнение трекеров времени: как сравнивать честно, а не по рекламным описаниям
Методика сравнения трекеров времени: какие параметры сопоставлять, как построить таблицу сравнения и провести короткий тест на реальной работе.
Аналог StaffCop: как выбрать замену корпоративной системе контроля
Разбираем, какие бывают аналоги StaffCop — от таких же скринкастеров до лёгких трекеров времени — и как выбрать замену без переплаты за лишние функции.
Автоматический учёт рабочего времени: как это работает на практике
Разбираем, как устроен автоматический учёт рабочего времени и автоматическое заполнение табеля: что система фиксирует сама, а что всё равно нужно вносить руками.
Цифровая гигиена на работе: что это и с чего начать
Что такое цифровая гигиена и цифровой детокс, чем они различаются, какие правила работают на практике и что делать с информационной перегрузкой на работе.
Как отключить уведомления и вернуть себе внимание
Как отключить уведомления на компьютере и телефоне по слоям, какие оставить обязательно, что делать с рабочими чатами и как договориться об этом с командой.
Как понять, что вы перегружены на работе, до того как это станет проблемой
Перегрузка на работе видна в данных раньше, чем в самочувствии: растущий список открытых задач, встречи вместо фокуса, задачи, которые переносятся не первый раз.
Стоимость прерывания для разработчика: почему она выше средней
Почему одно и то же прерывание обходится программисту дороже, чем большинству офисных ролей — объём удерживаемого контекста, расчёт потерь и аргумент для менеджера.
Переключение между задачами: как оно устроено и как навести в нём порядок
Переключение между задачами — не всегда проблема. Разбираем плановые и реактивные переключения, их реальную цену и практические способы сократить хаос.
Постоянно отвлекаюсь на работе: откуда берутся отвлечения и как их сократить
Разбираем, почему возникает ощущение «постоянно отвлекаюсь на работе», какие источники отвлечений реально управляемы, а какие нет, и что делать по шагам.
Средние значения обманывают: что смотреть вместо
Среднее за неделю искажает один нетипичный день сильнее, чем кажется. На примере: чем медиана устойчивее среднего и когда нужен разброс, а не одна цифра.
Тренд или шум: как отличить настоящее изменение
Одно отклонение — ещё не тренд. Три признака без статистики: длина серии, размер эффекта и совпадение с реальным событием — как отличить сигнал от шума.
Базовая линия: зачем она нужна и как её посчитать
Базовая линия в DevPace — ваше типичное значение метрики за несколько недель. Разбираем, какое окно нужно и как она обновляется со временем.
Как выбрать программу слежения за сотрудниками без потери доверия в команде
Разбираем, что такое программа слежения за сотрудниками, какие данные она собирает, законно ли это в России и как выбрать инструмент, который не разрушит доверие.
Почему скриншоты рабочего стола — плохая идея
В кадр попадают банковские приложения, чужие ПДн и коммерческая тайна. Разбираем юридические риски скриншотов и рабочую альтернативу.
Кому принадлежат данные о вашей работе
Данные о рабочей активности — персональные данные сотрудника, даже если их собирает работодатель. Разбираем, кто и на каком основании ими распоряжается.
Акт об отсутствии на рабочем месте: как составить
Как составить акт об отсутствии работника на рабочем месте: обязательные реквизиты, образец, кто подписывает, в какой момент составлять и что делать дальше.
Дисциплинарное взыскание: виды, сроки и порядок по ТК
Какие дисциплинарные взыскания предусмотрены ТК РФ, в какие сроки их применяют, какой порядок обязателен и почему штраф как взыскание незаконен.
Ненормированный рабочий день: что это по ТК и что даёт работнику
Что означает ненормированный рабочий день по Трудовому кодексу, чем он отличается от сверхурочной работы, сколько дней отпуска положено и кому его можно установить.
Четырёхдневная рабочая неделя: как устроена и что показывает практика
Четырёхдневная рабочая неделя: три разных формата, что известно из пилотных проектов, где формат ломается и что требует Трудовой кодекс при сокращении недели в России.
Сокращённый рабочий день: кому положен и как оформить
Сокращённый рабочий день и неполное рабочее время — разные вещи. Кому сокращённая продолжительность положена по закону, как оплачивается и как оформить по заявлению.
Стресс на работе: причины, признаки и что реально помогает
Что вызывает стресс на работе, чем он отличается от выгорания, какие признаки нельзя игнорировать и какие меры действительно снижают нагрузку, а какие только маскируют её.
Статьи 86–90 ТК РФ: защита персональных данных работника
Глава 14 ТК РФ о персональных данных работника: что требуют статьи 86, 87, 88 и 89, какие права есть у работника и как это соотносится с 152-ФЗ.
Какие данные считаются персональными: разбор с примерами
Что относится к персональным данным по 152-ФЗ, какие данные особые и биометрические, считается ли IP-адрес персональными данными и когда данные обезличены.
Поручение обработки персональных данных подрядчику
Как законно передать персональные данные подрядчику: чем поручение отличается от передачи, что должно быть в договоре, кто отвечает за нарушения обработчика.
Делегирование задач: что можно передать и как это сделать
Что можно делегировать и что нельзя, как передавать задачу так, чтобы её не пришлось переделывать, почему делегирование сначала отнимает время и как это пережить.
Система GTD: как работает Getting Things Done и с чего начать
Getting Things Done — система из пяти шагов: сбор, обработка, организация, обзор, выполнение. Как внедрить GTD без перегруза и почему она чаще всего разваливается.
Матрица Эйзенхауэра: как расставить приоритеты и не обмануть себя
Матрица Эйзенхауэра делит задачи по важности и срочности. Как заполнять квадранты честно, что делать с «всё срочно» и как проверить, что приоритеты изменились.
Дневник продуктивности: как вести и почему он работает лучше, чем кажется
Что такое дневник продуктивности, зачем его вести, какие вопросы включать в ежедневную запись и как сочетать записи с реальными данными о рабочем дне.
График продуктивности в течение дня: как выглядит кривая и что с ней делать
Почему продуктивность растёт и падает в течение дня, как выглядит типичная кривая и как построить свой личный график по реальным данным, а не по общим советам.
Измерение продуктивности: единицы, формулы и метрики, которые реально работают
Как измерить продуктивность, если у неё нет единого эталона, как понятие единицы измерения и коэффициент продуктивности работает на практике, какие метрики выбрать.
День прошёл впустую: что это значит на самом деле
Почему возникает ощущение, что день прошёл впустую, чем оно отличается от реального бездействия, как проверить это по факту и что делать на следующий день.
Дневник времени: как вести и что он показывает
Дневник времени — способ увидеть, куда уходит день. Как вести без изнурительной детализации, сколько дней нужно, какие выводы делать и когда его лучше не вести.
Доля полезного времени: как считать и что с ней делать
Что такое доля полезного времени, как её считать без самообмана, какие значения реалистичны и почему стремиться к 100% не нужно и вредно.
Команда стала медленнее: как найти причину по данным за 15 минут
Пошаговый разбор: как за 15 минут найти, что изменилось в работе команды — от сравнения отделов до конкретного часа дня, и как проверить гипотезу, не устраивая слежку.
Ретроспектива на данных: как перестать спорить, «кажется или правда»
Как подготовить ретроспективу команды за 10 минут на объективных данных: что брать, как формулировать, чтобы это не превратилось в разбор полётов, и где данные молчат.
Новая встреча съела фокус команды: как это проверить, а не угадать
Как за две недели проверить, что новый регулярный созвон сократил непрерывную работу команды: что смотреть, как поставить проверку и почему совпадение по времени — ещё не причина.
Планирование спринта по данным: velocity без самообмана
Как использовать velocity при планировании спринта, почему её нельзя сравнивать между командами, что учитывать помимо скорости и как не превратить метрику в цель.
Журнал технических решений: зачем записывать «почему»
Зачем вести журнал технических решений (ADR), что записывать помимо самого решения, как оформить запись за 10 минут и почему это экономит месяцы споров.
Время программирования: сколько его реально уходит на код
Сколько времени в рабочем дне занимает непосредственно код, почему оценки задач расходятся с фактом и как считать своё время программирования честно.
Почему трекер времени неправильно распределяет время (и как это исправить)
Любой автотрекер иногда путает категории — эвристика по имени процесса ограничена. Разбираем причины на примерах и как донастроить категории в DevPace.
Не сравнивайте себя с коллегами на работе — сравнивайте с собой
DevPace принципиально не сравнивает вас с коллегами и не строит рейтинги: сравнение с другими искажает мотивацию и выводы. Как устроена альтернатива.
DevPace: что это такое и чем он отличается от других трекеров времени
DevPace — сервис аналитики рабочего дня, фокуса и переключений для разработчиков и команд. Разбираем, что он показывает, кому подходит и как отличается от bossware.
День без встреч: как ввести и не потерять его через месяц
Как ввести день без встреч в команде: какой день выбрать, что делать с исключениями, почему правило разваливается и как проверить, что оно действительно работает.
Повестка встречи: как подготовить, чтобы совещание не растянулось
Как составить повестку встречи: обязательные элементы, шаблон, что делать с пунктом «разное», как готовиться к совещанию и когда встречу лучше отменить.
Стоимость совещания: как посчитать и что с этим делать
Как посчитать стоимость совещания: формула, что включать помимо времени в зале, почему цена выше очевидной и какие решения принимать по результату расчёта.
Не хочу работать: что с этим делать по-настоящему
Что делать, если не хочется работать: как отличить лень от истощения и от несогласия с задачей, что помогает в каждом случае и когда пора не мотивировать себя, а отдыхать.
Мотивация или дисциплина: что работает на самом деле
Мотивация нестабильна, дисциплина конечна. Как устроены обе, почему спор о них бессмысленен и что работает надёжнее — среда и заранее принятые решения.
Перфекционизм и прокрастинация: почему они ходят парой
Почему перфекционизм мешает работать и приводит к прокрастинации, чем отличается стремление к качеству от перфекционизма и какие приёмы помогают сдвинуться с места.
Рабочий день менеджера по продажам: как его выстроить
Как устроить рабочий день менеджера по продажам: блоки под звонки и работу с CRM, почему реактивный режим снижает результат и какие показатели смотреть.
Сколько времени занимает написание текста
Сколько времени уходит на текст: почему оценка «1000 знаков в час» не работает, из каких этапов складывается работа и как научиться предсказывать свои сроки.
Загрузка команды в агентстве: как считать утилизацию
Что такое утилизация и как её считать в агентстве, почему цель 100% вредна, какой уровень реалистичен и как избежать искажений при учёте оплачиваемых часов.
Отзыв согласия — это удаление данных, а не галочка в настройках
Как в DevPace устроен отзыв согласия на обработку данных: разница между экспортом и удалением, отсрочка 72 часа и что остаётся как доказательство отзыва.
Открытый код агента DevPace: не верьте на слово, проверьте сами
Разбираем, что можно проверить в открытом коде трекера времени DevPace: какие данные собирает агент, как читать репозиторий и проверить сетевой трафик самому.
Команда видит агрегат, вы — детали своей работы
Как устроен Trust Layer в DevPace: руководитель видит только агрегат команды, а не цифры одного человека — архитектурное решение, не настройка.