Учёт в команде
Все статьи блога по этой теме, от общего разбора до конкретных примеров.
Акт об отсутствии на рабочем месте: как составить
Как составить акт об отсутствии работника на рабочем месте: обязательные реквизиты, образец, кто подписывает, в какой момент составлять и что делать дальше.
Дисциплинарное взыскание: виды, сроки и порядок по ТК
Какие дисциплинарные взыскания предусмотрены ТК РФ, в какие сроки их применяют, какой порядок обязателен и почему штраф как взыскание незаконен.
Ненормированный рабочий день: что это по ТК и что даёт работнику
Что означает ненормированный рабочий день по Трудовому кодексу, чем он отличается от сверхурочной работы, сколько дней отпуска положено и кому его можно установить.
Норма рабочего времени: как считается и где смотреть
Как считается норма рабочего времени за месяц, квартал и год, по какой формуле, как влияют праздники и отпуск и чем норма отличается от фактически отработанного.
Норма управляемости: сколько подчинённых может быть у руководителя
Норма управляемости (span of control): откуда взялись цифры 7±2, от чего реально зависит число подчинённых и как понять, что структура уже перегружена.
Обозначения в табеле учёта рабочего времени: расшифровка кодов
Полная расшифровка условных обозначений в табеле учёта рабочего времени: Я, Н, РВ, ОТ, ОД, ОЖ, ОЗ, Б, Т, НВ, НН, ПР и остальные коды с пояснениями.
Объяснительная записка: как написать и образцы
Как написать объяснительную записку на работе: структура, что писать и чего не стоит, сколько дней даётся по ТК и что будет, если отказаться её писать.
Онбординг нового сотрудника: план на первые недели
Как устроить онбординг: что подготовить до первого дня, план на первую неделю и месяц, роль наставника и по каким признакам понять, что адаптация идёт не так.
Опоздание на работу: что считается и что грозит по ТК
Что считается опозданием на работу по Трудовому кодексу, могут ли уволить или оштрафовать, что делать при опоздании и какие причины признают уважительными.
Производительность труда: формула расчёта и что она не показывает
Как рассчитать производительность труда: формулы выработки и трудоёмкости, в чём измеряется, как считать для офисной работы и почему показатель легко исказить.
Простой по вине работодателя: как оформить и как оплачивается
Что такое простой по вине работодателя, как он оплачивается по ст. 157 ТК РФ, как оформить приказ, нужно ли находиться на рабочем месте и чем отличается от других видов простоя.
Сменный график работы: виды, график сменности и нормы по ТК
Что такое сменный график работы по ТК РФ, какие бывают графики (2/2, 3/3, сутки через трое), за сколько знакомят с графиком сменности и какие нормы обязательны.
Стабильность рабочего ритма команды: как её измерить и почему это важнее пиковой продуктивности
Что такое стабильность рабочего ритма команды, зачем её отслеживать и какие метрики показывают предсказуемость работы без слежки за отдельными людьми.
Суммированный учёт рабочего времени: как ввести и считать
Что такое суммированный учёт рабочего времени простыми словами, какой учётный период допустим, как считать норму и сверхурочные и как его правильно ввести.
Табель учёта рабочего времени: что требует закон
Обязан ли работодатель вести табель учёта рабочего времени, нужны ли формы Т-12 и Т-13, что в табеле фиксируют и чем он отличается от аналитики рабочего дня.
Табель учёта рабочего времени: бланк, формы Т-12 и Т-13, образец заполнения
Какой бланк табеля учёта рабочего времени использовать: формы Т-12 и Т-13, чем они отличаются, обязательные реквизиты своей формы и порядок заполнения с примером.
Текучесть кадров: формула расчёта и как читать результат
Как рассчитать текучесть кадров: формула, что включать в числитель, как считать среднесписочную численность, какие значения считаются нормой и что делать с результатом.
Увольнение за прогул: порядок и как оформить без ошибок
Что считается прогулом по ТК РФ, сколько часов отсутствия достаточно, пошаговый порядок увольнения, какие причины признают уважительными и когда увольнять нельзя.
Закон Гудхарта в управлении: почему метрика перестаёт работать
Закон Гудхарта объясняет, почему показатель ломается, став целью. Примеры искажения метрик в HR-аналитике и управлении, и что делать, чтобы измерение не разрушало работу.
Аналитика команды разработчиков: какие метрики важны руководителю
Как руководителю видеть загрузку, фокус и узкие места команды разработки без слежки за конкретным человеком. Метрики, сценарии и типичные ошибки.
Аналитика процессов команды: какие метрики важны и как их читать
Что такое аналитика процессов команды, какие метрики она даёт руководителю и как отличить рабочий инструмент управления от слежки за сотрудниками.
Анализ рабочего дня сотрудников: как проводить и что делать с результатом
Как провести анализ рабочего дня сотрудников без слежки: методика по шагам, ключевые метрики, типичные ошибки и практические рекомендации для руководителя и HR.
Обезличенная аналитика сотрудников: как измерять команду без слежки за личностью
Что такое обезличенная аналитика сотрудников, чем она отличается от персонального мониторинга и как её правильно настроить, чтобы данные не деанонимизировались.
Нагрузка встречами команды: как её измерить и снизить без потери координации
Как оценить нагрузку встречами команды, отличить полезные созвоны от лишних и снизить долю совещаний без потери координации и качества решений.
Учёт рабочего времени сотрудников: способы, риски и выбор системы
Разбираем виды учёта рабочего времени в компании — от СКУД до агрегатных систем без личных данных для руководителя — и даём чек-лист выбора для HR.
Агрегированная аналитика сотрудников: что это и как она работает
Что такое агрегированная аналитика сотрудников, чем она отличается от индивидуального мониторинга и как компании считают метрики команды без слежки за личным.
Метрики процессов команды: как выбрать и внедрить без превращения в надзор
Как выбрать метрики процессов команды, не скатившись в KPI-слежку: типы метрик, критерии выбора, частые ошибки и пошаговый план внедрения.
Аналитика удалённой команды: как руководителю видеть процесс без слежки
Как выстроить аналитику удалённой команды: какие метрики заменяют офисные сигналы, как читать данные по часовым поясам и не превратить это в тотальный контроль.